Contar com um bom planejamento e execução de estratégias é primordial para que empresas de qualquer porte e de qualquer nicho de atuação possam atingir o sucesso desejado.
Através de uma gestão efetiva é possível otimizar o crescimento não só dos funcionários como também da organização. E é aí que entra em ação a metodologia OKR.
Continue a leitura deste conteúdo para se aprofundar mais sobre os conceitos do OKR e qual a sua importância para as organizações.
O que são as OKRs?
Os OKRs ou Objectives and Key Results, traduzido para o português é reconhecido como Objetivos e Resultados-Chave.
Sendo criado na década de 70 pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, os OKRs ganharam destaque em 1999 quando John Doerr, um dos investidores do Google, apresentou este framework de desempenho para os colaboradores da empresa e ganhou fama por ter colocado o Google em destaque no mundo.
Essa metodologia é seguida em empresas de grande porte e renomadas no mercado como Google, Netflix, Spotify, LinkedIn, mas que também vem sendo implementado em pequenas e médias empresas que desejam obter uma gestão de desempenho mais eficiente, definindo com clareza o foco e as prioridades dos negócios.
De maneira resumida, John Doerr estabeleceu a seguinte fórmula para os OKRs:
- Objetivos (O): Consiste em traçar a direção desejada da organização. O objetivo deve ser claro, específico e que faça sentido para o seu negócio.
- Resultados-chave (KR): Aqui é onde são definidos os indicadores que mostrarão o andamento do progresso do objetivo a ser alcançado, levando em consideração o tempo estipulado para isso. Assim, se torna possível corrigir a direção para atingir os objetivos da melhor forma possível caso seja necessário.
Quais os benefícios de implementar as OKRs?
Além de auxiliar no gerenciamento de equipes, a metodologia, quando implementada corretamente, possibilita:
- Agir de forma mais coordenada
A partir de uma definição clara e objetiva, é possível delimitar os resultados-chave (KR) de acordo com as metas a serem atingidas. Por exemplo, se seus objetivos forem focados em alavancar as vendas do seu negócio, o mais ideal é definir o Key Performance Indicator que seja específico para isso (CAC, ticket médio, ciclo de venda, churn rate, dentre outros), mensurando dados que fazem sentido para que a meta estabelecida seja atingida.
- Alinhamento estratégico
OKRs bem estruturadas beneficiam a organização como um todo, permitindo maior alinhamento estratégico e colocando todos da equipe na mesma página em relação aos objetivos a serem alcançados.
- Acompanhamento contínuo
Desde a criação do objetivo, seus indicadores e o andamento de seu progresso, tudo isso pode ser acompanhado através da metodologia OKR. Um monitoramento constante permite que a liderança e os colaboradores avaliem periodicamente a evolução das metas estabelecidas, permitindo que sejam feitos ajustes ao longo do caminho.
- Alavanca o desempenho dos colaboradores
Através de métricas claras, é possível acelerar o desempenho dos colaboradores, valorizando o progresso tanto individual quanto coletivo, incentivando a cooperação entre as equipes e um ambiente organizacional mais positivo e receptivo.
Dicas para implementar OKRs
Veja dicas de como colocar a metodologia em prática!
- Defina metas claras e objetivas
Ao longo do conteúdo abordamos sobre a importância de ter metas claras e objetivas e aproveitamos para frisar aqui novamente este ponto importante. Afinal, metas que fogem da realidade e não possuem o apoio necessário para serem concluídas acabam gerando a desmotivação da equipe, impactando negativamente na produtividade.
- Acompanhe os resultados
Definir OKRs e não acompanhá-las constantemente gera a quebra do progresso e impacta na consistência do trabalho que está sendo efetuado. Lembre-se de que aqui a intenção não é de pressionar a equipe para conseguir resultados de maneira mais rápida, mas sim manter os colaboradores informados sobre a evolução das metas, alinhar pontos de melhoria e deixar o andamento do projeto mais assertivo e eficiente.
Por isso, não se esqueça de realizar reuniões com o time para mostrar o avanço em cada etapa, ok?
- Metas ambiciosas sim, irreais não!
Por exemplo, metas relacionadas ao desempenho e desenvolvimento da equipe ou individuais podem, e devem, ser desafiadoras, porém é importante saber dosar para que não se tornem em objetivos difíceis de serem alcançados, gerando desconforto e falta de motivação dos colaboradores.
- Implemente OKRs por etapa
Não tente criar OKRs para tudo logo no início. Realize a introdução da metodologia de maneira gradativa. Escolha um setor para começar e inicie os testes para ver como funciona essa implementação. Surtindo o efeito esperado, expanda para as demais áreas de modo que se torne parte da cultura da empresa.
Conclusão
Embora a metodologia OKR seja conhecida há muito tempo, ela sempre consegue se manter atualizada, podendo ser inserida em organizações de diversos tamanhos e que atuam em variadas segmentações, permitindo transformar os objetivos em ações e alavancar os resultados de negócio.
De forma flexível os OKRs permitem fácil adaptação às mudanças, acompanhando, principalmente, as constantes transformações que ocorrem no mercado empresarial, o que acaba se tornando essencial para empresas que estejam dispostas a aderir ao processo de transformação digital.
E aí, gostou do assunto? Esperamos que este conteúdo tenha sido útil para você e que consiga, a partir das nossas dicas, implementar a metodologia com sucesso em seu negócio!
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